Τους βασικούς άξονες πάνω στους οποίους θα κινηθεί το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων στο επόμενο χρονικό διάστημα, ανέπτυξε την Παρασκευή στην Βουλή ο Υπουργός, Λευτέρης Αυγενάκης, στο πλαίσιο των προγραμματικών της δηλώσεων της Κυβέρνησης.
Για την υλοποίηση σχεδίου έχουν τεθεί οι παρακάτω προτεραιότητες:
Αναδιάρθρωση του ΟΠΕΚΕΠΕ
Υπάρχει πλήρης εικόνα της σημερινής κατάστασης του ΟΠΕΚΕΠΕ - θα μπει τάξη με άξονα τις ανάγκες κάθε δικαιούχου, συνεχίζοντας την ολοκλήρωση της ένταξης του ΟΠΕΚΕΠΕ στην ψηφιακή πλατφόρμα του gov.gr, ώστε ο Έλληνας παραγωγός να μπορεί εύκολα και άμεσα να εξυπηρετηθεί, να έχει πλήρη εικόνα των συναλλαγών του, να νιώθει ασφάλεια για τις συναλλαγές που εκτελεί και κυρίως να υπάρχει διαφάνεια και δικαιοσύνη στις κατανομές.
Μεταρρύθμιση του Οργανισμού Ελληνικών Γεωργικών Ασφαλίσεων (ΕΛ.Γ.Α)
Ψηφιοποίηση των υπηρεσιών του ΕΛΓΑ.
Πρόκειται για ένα έργο, προϋπολογισμού ύψους 2,5 εκ. € που μεταξύ άλλων θα επιτρέψει στον Γεωπόνο Εκτιμητή να ολοκληρώνει με διαφάνεια και ταχύτητα την αξιολόγηση της ζημίας στο κτήμα του παραγωγού με τον φορητό του υπολογιστή, να καταγράφει και να ενημερώνει τον ΕΛΓΑ επί τόπου και να προϋπολογίζει την έκταση της ζημίας και το ύψος της οφειλόμενης αποζημίωσης, ώστε να έχει ο παραγωγός πλήρη και ξεκάθαρη γνώση της υπόθεσής του.
Νέοι αγρότες:
Αύξηση του αριθμού των κατ’ επάγγελμα νέων αγροτών κατά 60.000 μέχρι το 2027. Ήδη φέτος, τρέχει το αυξημένο «κονδύλι» της ενίσχυσης των 40.000 ευρώ ανά αγρότη, ενώ αξίζει να θυμίσουμε ότι το σχετικό Πρόγραμμα Νέων Γεωργών είναι το μεγαλύτερο σε σχέση με τα προηγούμενα. Με απλούς αριθμούς: 14.000 περίπου νέοι αγρότες εντάχθηκαν στο Πρόγραμμα Νέων Γεωργών ύψους 527 εκ. ευρώ. Εξοικονομήσαμε τους απαραίτητους πόρους και εντάσσουμε όλους τους επιλαχόντες νέους γεωργούς στο πρόγραμμα ενίσχυσης νέων αγροτών. Στην πράξη λοιπόν 2.096 επιλαχόντες νέοι αγρότες εντάσσονται στο πρόγραμμα. Με ποσό ύψους 77 εκατ. ευρώ.
Το Στρατηγικό Σχέδιο της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής 2023-2027
Το Στρατηγικό μας Σχέδιο υποστηρίζει παρεμβάσεις και δράσεις ύψους 19,3 δις, που καλύπτουν τις ειδικές ανάγκες της χώρας μας και των αγροτικών μας περιοχών. Επιδιώκουμε τη μετάβαση προς έναν έξυπνο, βιώσιμο, ανταγωνιστικό, σταθερό και διαφοροποιημένο αγροτικό τομέα, διασφαλίζοντας παράλληλα, μακροπρόθεσμα, την ασφάλεια των τροφίμων.
Διαχείριση των υδάτινων πόρων:
Διαμορφώνουμε μια εθνική στρατηγική για το νερό που αντανακλά τον δραματικό του ρόλο ως εχέγγυο για την ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα, τη συνακόλουθη ανταγωνιστική αύξηση της παραγωγής και την ενδυνάμωση της ευρύτερης γεωργικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας.
Ειδικότερα:
1. Αναμόρφωση των Γ.Ο.Ε.Β- Τ.Ο.Ε.Β
2. Εγγειοβελτιωτικά έργα ΥΔΩΡ 2.0
Δημιουργία Αγροτικών Τμημάτων στα Επιμελητήρια:
Βασική συνιστώσα της πολιτικής μας είναι η στήριξη της επιχειρηματικότητας στον πρωτογενή τομέα. Στο πλαίσιο αυτό σχεδιάζουμε την δημιουργία Αγροτικού Τμήματος σε κάθε Επιμελητήριο και την εγγραφή των αγροτών σε αυτό.
Μεταρρύθμιση των ελεγκτικών μηχανισμών στα τρόφιμα
Κεντρικοί μας στόχοι είναι:
α) ένα δίκαιο, υγιές και φιλικό προς το περιβάλλον σύστημα τροφίμων, β) εξασφάλιση επαρκούς και διαφοροποιημένης προσφοράς ασφαλών, θρεπτικών, οικονομικά προσιτών και βιώσιμων τροφίμων στους πολίτες, γ) η προστασία και στήριξη των ελλήνων παραγωγών και των ελληνικών προϊόντων.
Ψηφιακή Γεωργία
Η ψηφιακή στρατηγική για τον αγροδιατροφικό τομέα αποσκοπεί στην ενίσχυση των πληροφοριακών συστημάτων του Υπουργείου και στην ενοποίηση με αυτών του ΕΛΓΑ και του ΟΠΕΚΕΠΕ, ώστε όλες οι υποχρεώσεις των αγροτών, να πραγματοποιούνται, μέσω του διαδικτύου, χωρίς επιπλέον ταλαιπωρίες.
Καθημερινότητα – κτηριακό - Υπηρεσίες
Η κεντρική Διοίκηση του Υπουργείου στεγάζεται σε 13 κτίρια, διάσπαρτα, πολλά εκ των οποίων έχουν σοβαρά προβλήματα ασφάλειας και λειτουργικότητας. Στόχος είναι η συγκέντρωση όλων των διοικητικών υπηρεσιών σε ένα κτήριο, σύγχρονο, λειτουργικό και ασφαλές για όλα τα στελέχη του Υπουργείου, τους καθημερινούς μας συνεργάτες.
Μεταξύ άλλων, επισήμανε:
"Όπως τόνισε και ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης, το σχέδιο μας για τον αγροτικό τομέα έχει ως άξονες την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών αγροτικών προϊόντων και τη μετάβαση σε ένα νέο πρότυπο αγροτικής επιχειρηματικότητας.
Η στρατηγική που έχουμε μελετήσει, σχεδιάσει και ήδη έχουμε θέσει σε κίνηση για την πράσινη και ψηφιακή Ελλάδα στον πρωτογενή τομέα, είναι πλήρως εναρμονισμένη με τις Ευρωπαϊκές πολιτικές. Εισάγει μια νέα αναπτυξιακή στρατηγική που αποσκοπεί στον μετασχηματισμό της χώρας μας σε μια δίκαιη και ευημερούσα κοινωνία που διαθέτει μια οικονομία σύγχρονη, ισχυρή, ανταγωνιστική και πολύπλευρα αποδοτική.
Περιλαμβάνει μεταξύ άλλων σύγχρονες πολιτικές για την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης, την ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα του 21ου αιώνα, την απελευθέρωση του δυναμικού του Έλληνα και της Ελληνίδας καλλιεργητή, επαγγελματία της γης ή επιστήμονα και την αναμόρφωση των γεωργικών οργανισμών με στόχο την ουσιαστική στήριξη και ενίσχυση του παραγωγού.
Ειδικότερα:
1. Αναδιάρθρωση του ΟΠΕΚΕΠΕ
Το πρώτο ζήτημα που μου ανέφεραν, μόλις ανέλαβα καθήκοντα, ήταν οι πληρωμές του ΟΠΕΚΕΠΕ και τα προβλήματα που τις συνοδεύουν. Απευθυνόμενος μέσω υμών σε κάθε δικαιούχο, τους λέω ότι έχω πλήρη εικόνα της σημερινής κατάστασης του ΟΠΕΚΕΠΕ και δεσμεύομαι ότι θα μπει τάξη με άξονα τις ανάγκες κάθε δικαιούχου.
Δουλεύουμε ήδη με τους συναδέλφους μου για τα επόμενα βήματα συνεχίζοντας την ολοκλήρωση της ένταξης του ΟΠΕΚΕΠΕ στην ψηφιακή πλατφόρμα του gov.gr, ώστε ο Έλληνας παραγωγός να μπορεί εύκολα και άμεσα να εξυπηρετηθεί, να έχει πλήρη εικόνα των συναλλαγών του, να νιώθει ασφάλεια για τις συναλλαγές που εκτελεί και κυρίως να υπάρχει διαφάνεια και δικαιοσύνη στις κατανομές.
2. Μεταρρύθμιση του Οργανισμού Ελληνικών Γεωργικών Ασφαλίσεων (ΕΛ.Γ.Α)
Η κλιματική κρίση έχει δημιουργήσει νέα δεδομένα και νέες προκλήσεις στον πρωτογενή τομέα. Είναι επιτακτική η ανάγκη αναθεώρησης των κανονισμών ασφάλισης και λειτουργίας του ΕΛΓΑ, ώστε να μετεξελιχθεί σε έναν σύγχρονο ασφαλιστικό φορέα, ο οποίος θα είναι σε θέση να παρέχει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες προς τους ασφαλισμένους παραγωγούς, αντανακλώντας τις συνθήκες και τις προκλήσεις του σήμερα και κυρίως του αύριο.
Η μεταρρύθμιση αυτή ισχυροποιεί το εσωτερικό πλαίσιο διακυβέρνησης του ΕΛΓΑ, συμβάλλει στη διαμόρφωση ενός δίκαιου και διαφανούς συστήματος ασφάλισης για τους παραγωγούς, και ενισχύει την κουλτούρα πρόληψης και ασφάλισης στον αγροτικό τομέα, που υπηρετούν με συνέπεια ο Πρόεδρος του ΕΛΓΑ, κ. Α. Λυκουρέντζος, η Διοίκηση και τα στελέχη του.
Γνωρίζοντας πολύ καλά τον διαρκή αγώνα των καλλιεργητών, αποτελεί για εμένα μείζονα προτεραιότητα η ταχεία και άμεση καταγραφή των ζημιών στην παραγωγή και η γρήγορη αποζημίωση των πληγέντων.
Η ψηφιοποίηση των υπηρεσιών του ΕΛΓΑ απαντά σε αυτή την ανάγκη.
Πρόκειται για ένα έργο, προϋπολογισμού ύψους 2,5 εκ. € που μεταξύ άλλων θα επιτρέψει στον Γεωπόνο Εκτιμητή να ολοκληρώνει με διαφάνεια και ταχύτητα την αξιολόγηση της ζημίας στο κτήμα του παραγωγού με τον φορητό του υπολογιστή, να καταγράφει και να ενημερώνει τον ΕΛΓΑ επί τόπου και να προϋπολογίζει την έκταση της ζημίας και το ύψος της οφειλόμενης αποζημίωσης, ώστε να έχει ο παραγωγός πλήρη και ξεκάθαρη γνώση της υπόθεσής του.
3. Νέοι αγρότες:
Δεσμευθήκαμε προεκλογικά για την αύξηση του αριθμού των κατ’ επάγγελμα νέων αγροτών κατά 60.000 μέχρι το 2027.
Ήδη φέτος, τρέχουμε το αυξημένο «κονδύλι» της ενίσχυσης των 40.000 ευρώ ανά νέο αγρότη, ενώ αξίζει να θυμίσουμε ότι το σχετικό Πρόγραμμα Νέων Γεωργών είναι το μεγαλύτερο σε σχέση με τα προηγούμενα.
Με απλούς αριθμούς: 14.000 περίπου νέοι αγρότες εντάχθηκαν στο Πρόγραμμα Νέων Γεωργών ύψους 527 εκ. ευρώ.
Θέλω σήμερα να σας ανακοινώσω ότι εξοικονομήσαμε τους απαραίτητους πόρους και εντάσσουμε όλους τους επιλαχόντες νέους γεωργούς στο πρόγραμμα ενίσχυσης νέων αγροτών. Στην πράξη λοιπόν 2.096 επιλαχόντες νέοι αγρότες εντάσσονται στο πρόγραμμα. Με ποσό ύψους 77 εκατ. ευρώ.
4. Το Στρατηγικό Σχέδιο της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής 2023-2027
σηματοδοτεί μια νέα περίοδο σημαντικών μεταρρυθμίσεων και αλλαγών για τον πρωτογενή μας τομέα και τις αγροτικές μας περιοχές.
Το Στρατηγικό μας Σχέδιο υποστηρίζει παρεμβάσεις και δράσεις ύψους 19,3 δις που καλύπτουν τις ειδικές ανάγκες της χώρας μας. Επιδιώκουμε τη μετάβαση προς έναν έξυπνο, βιώσιμο, ανταγωνιστικό, σταθερό και διαφοροποιημένο αγροτικό τομέα, διασφαλίζοντας παράλληλα, μακροπρόθεσμα, την ασφάλεια των τροφίμων.
5. Η διαχείριση των υδάτινων πόρων
Αποτελεί ζήτημα ζωτικής σημασίας στο πλαίσιο της κλιματικής κρίσης και των όλων και συχνότερων φαινομένων ανομβρίας.
Όπως ανέφερε ο Πρωθυπουργός χθες, διαμορφώνουμε μια εθνική στρατηγική για το νερό που αντανακλά τον δραματικό του ρόλο ως εχέγγυο για την ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα, τη συνακόλουθη ανταγωνιστική αύξηση της παραγωγής και την ενδυνάμωση της ευρύτερης γεωργικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας.
Σε αυτό το πλαίσιο ξεχωρίζω δύο σημεία:
α) Αναμόρφωση των Γ.Ο.Ε.Β.-Τ.Ο.Ε.Β.
Αποτελεί απαραίτητη μεταρρύθμιση για μια ολοκληρωμένη πολιτική νερού. Υπάρχουν σημαντικές παθογένειες, που οφείλονται στην απαρχαιωμένη νομοθεσία, με νόμους του 1958, και τα πεπαλαιωμένα συστήματα που αδυνατούν να λειτουργήσουν σε περιβάλλον κλιματικής κρίσης.
Απαιτούνται τολμηρές μεταρρυθμίσεις σε θεσμικό, οργανωτικό και λειτουργικό επίπεδο.
β) Εγγειοβελτιωτικά έργα: ΥΔΩΡ 2.0
Πέρα από τους ΓΟΕΒ-ΤΟΕΒ, στοχεύουμε στην υλοποίηση του μεγαλύτερου από ποτέ Προγράμματος εγγειοβελτιωτικών έργων. Είναι το πρόγραμμα ΥΔΩΡ 2.0 συνολικού κόστους άνω των 4 δις €. με κύριο στόχο την ορθολογική χρήση του νερού, την μείωση των απωλειών, την εξοικονόμηση πόρων και την αύξηση της αποδοτικότητας των καλλιεργειών.
Και για όλα αυτά, οι ωφελούμενοι αγρότες δεν θα επωμιστούν κόστος.
6. Δημιουργία Αγροτικών Τμημάτων στα Επιμελητήρια
Βασική συνιστώσα της πολιτικής μας είναι η στήριξη της επιχειρηματικότητας στον πρωτογενή τομέα. Στο πλαίσιο αυτό σχεδιάζουμε την δημιουργία Αγροτικού Τμήματος σε κάθε Επιμελητήριο και την εγγραφή των αγροτών σε αυτό. Αξιοποιώντας τις δομές, την τεχνογνωσία, την εμπειρία, το πλαίσιο λειτουργίας των Επιμελητηρίων θέλουμε να εντάξουμε στο θεσμικό τους πλαίσιο τα Αγροτικά Τμήματα των Επιμελητηρίων, δίνοντας πρόσβαση στους παραγωγούς και στους επαγγελματίες του πρωτογενή τομέα τα οφέλη μιας ήδη οργανωμένης δομής και κάνοντας χρήση όλων των υπηρεσιών που προσφέρουν τα Επιμελητήρια.
7. Μεταρρύθμιση των ελεγκτικών μηχανισμών στα τρόφιμα
Η αναμόρφωση του θεσμικού πλαισίου του τομέα των τροφίμων διασφαλίζει τον ενιαίο σχεδιασμό και συντονισμό των αρμόδιων αρχών. Ήδη, ξεκινάμε συνέργειες και με άλλα Υπουργεία.
Κεντρικοί μας στόχοι είναι:
α) ένα δίκαιο, υγιές και φιλικό προς το περιβάλλον σύστημα τροφίμων,
β) εξασφάλιση επαρκούς και διαφοροποιημένης προσφοράς ασφαλών, θρεπτικών, οικονομικά προσιτών και βιώσιμων τροφίμων στους πολίτες,
γ) η προστασία και στήριξη των ελλήνων παραγωγών και των ελληνικών προϊόντων.
Πως θα το πετύχουμε; Αναφέρω ενδεικτικά:
·Συντονισμός δράσεων προκειμένου να εξασφαλισθεί η επιτυχής προσέγγιση των «Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης».
·Προώθηση των δράσεων «από το αγρόκτημα στο πιάτο» και των «βιώσιμων προτύπων διατροφής».
·Δράσεις προώθησης του Μεσογειακού προτύπου διατροφής ως ένα αειφόρο και βιώσιμο διατροφικό πρότυπο.
·Σύνδεση των μοναδικών ελληνικών προϊόντων με την μεταποίηση, τη βιομηχανία των τροφίμων και τον τουρισμό.
8. Ψηφιακή Γεωργία
Tα επόμενα χρόνια, ο αγροτικός κόσμος της χώρας - όπως και κάθε άλλος κλάδος - θα αναγκαστεί να προσαρμοστεί σε νέα δεδομένα, τάσεις και απαιτήσεις που είναι ήδη στη ζωή μας.
Η ψηφιακή στρατηγική για τον αγροδιατροφικό τομέα αποσκοπεί στην ενίσχυση των πληροφοριακών συστημάτων του Υπουργείου και στην ενοποίηση με αυτών του ΕΛΓΑ και του ΟΠΕΚΕΠΕ, ώστε όλες οι υποχρεώσεις των αγροτών, να πραγματοποιούνται, μέσω του διαδικτύου, χωρίς επιπλέον ταλαιπωρίες.
Την ίδια στιγμή, το πρόγραμμα Γεωργία Ακριβείας αναπτύσσεται στο πλαίσιο του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας Ελλάδα 2.0, και στηρίζει επενδύσεις και μεταρρυθμίσεις που προωθούν την εισαγωγή ψηφιακών τεχνολογιών για την:
• προώθηση αποτελεσματικών μεθόδων παραγωγής που αυξάνουν την ποιότητα και την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών προϊόντων.
• προώθηση της έρευνας και της καινοτομίας.
• υποστήριξη του οικονομικού μετασχηματισμού του τομέα, με σκοπό τη διείσδυση των ελληνικών επιχειρήσεων στις διεθνείς αγορές.
• στήριξη επενδύσεων για την ανάπτυξη ψηφιακών τεχνολογιών και νέων φιλικών προς το περιβάλλον μεθόδων επεξεργασίας προϊόντων.
9. Καθημερινότητα – κτιριακό - υπηρεσίες
Για να υλοποιήσουμε τα μεγάλα και φιλόδοξα σχέδια, πρέπει να έχουμε λύσει τα απλά και καθημερινά προβλήματα!
Η κεντρική διοίκηση του Υπουργείου στεγάζεται σήμερα σε 13 κτίρια, διάσπαρτα, πολλά εκ των οποίων έχουν σοβαρά προβλήματα ασφάλειας και λειτουργικότητας. Αναφέρομαι μόνο στην κεντρική υπηρεσία και όχι στις αποκεντρωμένες υπηρεσίες, εποπτευόμενους φορείς και διαχειριστική αρχή, που στεγάζονται σε άλλα κτίρια.
Στόχος μας είναι η συγκέντρωση όλων των διοικητικών υπηρεσιών σε ένα κτίριο, σύγχρονο, λειτουργικό και ασφαλές για όλα τα στελέχη του Υπουργείου μας, τους καθημερινούς μας συνεργάτες, δίνοντας τους επιπλέον κίνητρο να εργαστούν σε ένα περιβάλλον που θα απελευθερώσει το δυναμικό τους, θα επιτρέπει την καλύτερη συνεργασία, μεγιστοποιώντας την ίδια στιγμή την ποιότητα υπηρεσιών προς τους πολίτες".
