Ποτοποιία Ζωγραφάκη: Μια ξεχωριστή διαδρομή με αφετηρία την Κρήτη
Ένα success story που θέτει στο επίκεντρο την αγάπη
Η ιστορία της εταιρίας «Μαρία Ζωγραφάκη & ΣΙΑ ΟΕ» δεν είναι ένα συνηθισμένο επιχειρηματικό success story με όρους marketing ή μια εύστοχη αξιοποίηση συγκυριών. Η επιτυχία της δεν είναι το αποτέλεσμα μόνο της σκληρής δουλειάς ή της προσήλωσης σε ένα όραμα. Είναι, πρωτίστως, η βαθιά ανθρώπινη και τρυφερή ιστορία μιας δεμένης και αφοσιωμένης τετραμελούς οικογένειας που πάλεψε, αναπτύχθηκε και όταν ήρθαν οι δύσκολες ώρες επέλεξε να μην λυγίσει.
Στο επίκεντρο της ιστορίας αυτής βρίσκεται η πληθωρική και συνάμα χαρισματική προσωπικότητα του Σπύρου Ζωγραφάκη που «έφυγε» πρόωρα το 2018. Η παρουσία του, ωστόσο, παραμένει ζωντανή και διάχυτη στην οικογένεια και την επιχείρηση, αποτελώντας τον οδηγό, την έμπνευση και τον σκοπό της Μαρίας, της Ιφιγένειας και του Ηρακλή Ζωγραφάκη.
Ποτοποιία Ζωγραφάκη: Το μυστικό της επιτυχίας 30 ετών (βίντεο)
Ο Σπύρος Ζωγραφάκης, με διορατικότητα υπήρξε ο μέντορας των δύο παιδιών του, προετοιμάζοντας τα από πολύ μικρή ηλικία να εξελιχθούν σε ανθρώπους με ακλόνητες ηθικές αξίες αλλά και σε ικανούς επιχειρηματίες. Είχε επινοήσει ένα καλά μελετημένο και φιλοσοφημένο θα μπορούσε να πει κανείς, «σχέδιο εκπαίδευσης» για την Ιφιγένεια και τον Ηρακλή δουλεύοντας μεθοδικά, αθόρυβα και χωρίς καταπίεση, καθοδηγώντας και συμβουλεύοντάς τους. Οι ίδιοι μάλιστα, ποτέ δεν αντιλήφθηκαν ότι επί σειρά ετών περνούσαν από το πατρικό φροντιστήριο.
Μια στιγμή κρίσιμης σημασίας: Δύο έφηβοι αποφασίζουν για το μέλλον τους
Ο Σπύρος Ζωγραφάκης υπήρξε ένας εξαιρετικά ταλαντούχος και χαρισματικός πωλητής. Μια δεξιότητα που διέθετε έμφυτη. Ήταν προικισμένος με επικοινωνιακό χάρισμα και είχε αναπτύξει προσωπικούς μηχανισμούς πειθούς, χωρίς να έχει κάνει εξειδικευμένες σπουδές. Ήταν τελειόφοιτος Δημοτικού και ήταν πολύ περήφανος για τις ικανότητες και την προσωπική του ανέλιξη που επιτεύχθηκε χάρη στην ευφυΐα, τη μεθοδικότητα, την επινοητικότητα, την αυτοπεποίθησή του, τη διορατικότητα και τις πρωτοποριακές του ιδέες. Υπήρξε άνθρωπος με ηθικές αξίες και προσήλωση στην οικογένεια, φροντίζοντας από νωρίς να μεταδώσει το αξιακό του πρότυπο στα δύο παιδιά του.
Στον επαγγελματικό στίβο ως πωλητής, διακρίθηκε πολύ γρήγορα και έγινε περιζήτητος έχοντας αναπτύξει πρωτοποριακές για την εποχή του μεθόδους. Ήταν εκείνος που έφερε για πρώτη φορά εμβληματικά προϊόντα στην Κρήτη όπως το «Βιτάμ soft» ή τα «Babylino» και χάρη στο προσωπικό επαγγελματικό προφίλ που είχε διαμορφώσει, είχε καταφέρει να υπάρξει αντιπρόσωπος στο νησί διεθνών εμπορικών κολοσσών. Όντας μονίμως προσηλωμένος στην οικογένεια, με την αμέριστη στήριξη της συζύγου του Μαρίας, φρόντισε από πολύ νωρίς να «προικίσει» τα παιδιά του με αξιακά εφόδια τα οποία ο ίδιος θεωρούσε απολύτως απαραίτητα για την ολοκλήρωσή τους.
Με ένα αξιομνημόνευτο τέχνασμα δίδαξε στην Ιφιγένεια και τον Ηρακλή τη μέθοδο της σωστής οικονομικής διαχείρισης, χωρίς τα παιδιά να αντιλαμβάνονται ότι με τον τρόπο αυτό εκπαιδεύονται. Μολονότι υπήρχε οικονομική άνεση τα δύο παιδιά ενημερώθηκαν ότι σε μηνιαία βάση η οικογένεια είχε στη διάθεσή της το ποσό των 120.000 δραχμών που ήταν τοποθετημένο σε ένα συρτάρι. Από το ποσό αυτό κάθε μέλος της οικογένειας, σύμφωνα με τους όρους του Σπύρου, μπορούσε να παίρνει ό,τι ήθελε για την κάλυψη των αναγκών του, με την προϋπόθεση να τηρείται… βιβλίο εξόδων, στο οποίο θα αναγραφόταν το ποσό που θα χρησιμοποιούσε καθένας. Η επιλογή των εξόδων ήταν απολύτως ελεύθερη, χωρίς περιορισμούς. Η μοναδική δέσμευση ήταν κάθε τέτοια ιδιότυπη ανάληψη από το οικογενειακό συρτάρι να επισφραγίζεται επίσημα με … υπογραφή.
Έτσι, τα δύο παιδιά έμαθαν πως να διαχειρίζονται χρήματα, να αξιολογούν και να ιεραρχούν τις ανάγκες τους και να αναλαμβάνουν την ευθύνη των προσωπικών επιλογών τους.
Ο Σπύρος Ζωγραφάκης είχε ως προτεραιότητα τη συνοχή της οικογένειας. Τα παιδιά ακόμη και σε μικρή ηλικία γνώριζαν κάθε ζήτημα που απασχολούσε τον τετραμελή πυρήνα τους, συμμετείχαν σε αποφάσεις καθοριστικής σημασίας και είχαν ελευθερία λόγου και βούλησης. Το 1996, ο Σπύρος Ζωγραφάκης είχε δεχθεί μια επαγγελματική πρόταση με την ιδιότητά του του πωλητή/αντιπροσώπου που θα του εξασφάλιζε ένα πολύ μεγάλο μισθό ως διευθυντικό στέλεχος. Τότε, κλήθηκαν τα παιδιά να αποφασίσουν αν ο πατέρας τους θα αποδεχόταν την ελκυστική αυτή πρόταση ή αν θα δημιουργούσε τη δική τους οικογενειακή επιχείρηση, η φυσική συνέχεια της οποίας θα ήταν τα δύο παιδιά μεγαλώνοντας και ολοκληρώνοντας τις σπουδές τους. Η απόφαση των δύο εφήβων αποδείχθηκε μείζονος σημασίας για την πορεία της εταιρίας, καθώς απέναντι στο δίλημμα που τους τέθηκε επέλεξαν τελικά, με τα νεανικά τους κριτήρια, τη δημιουργία μιας «δικής τους» επιχείρησης.
Η ραγδαία επιτυχία του επιχειρηματικού εγχειρήματος
Λαμβάνοντας έτσι την «εντολή» των παιδιών του, ο Σπύρος Ζωγραφάκης άρχισε να εργάζεται για τη γέννηση της δικής του εταιρίας η οποία ιδρύθηκε το 1997. Από τη λεωφόρο Παπαναστασίου που ήταν η αρχική της έδρα μετεγκαταστάθηκε μέσα σε ένα χρόνο σε ιδιόκτητο χώρο στη Χερσόνησο, και κατόπιν το 2008 στο επίσης ιδιόκτητο εργοστάσιο όπου δραστηριοποιείται μέχρι και σήμερα. Ο ιδρυτής της εταιρίας έχοντας αντιληφθεί πολύ νωρίς και έγκαιρα τη δυναμική των αλκοολούχων ποτών στην αγορά και έχοντας προβλέψει – πριν αυτό εφαρμοστεί - το σύστημα «all inclusive» το οποίο έχει πλέον σήμερα κυριαρχήσει ως μοντέλο λειτουργίας των ξενοδοχειακών μονάδων, εδραίωσε αποκλειστικές αντιπροσωπείες και προχώρησε σε δικές του εισαγωγές προϊόντων.
Η επιτυχία του επιχειρηματικού εγχειρήματος ήταν ραγδαία. Τα δύο παιδιά που είχαν επιλέξει τη δημιουργία μίας οικογενειακής επιχείρησης άρχισαν από πολύ νωρίς να εργάζονται στην εταιρία. Πέρασαν, εσκεμμένα, από όλα τα πόστα. Δεν υπήρξαν ποτέ «τα παιδιά του αφεντικού» που «τρώνε από τα έτοιμα». Η πρώτη δουλειά της Ιφιγένειας στο εργοστάσιο ήταν εκείνη της καθαρίστριας και ο Ηρακλής απασχολήθηκε αρχικά ως οδηγός. Με την προσωπική τους εργασία εκπαιδεύτηκαν σε όλα τα πόστα, γνωρίζοντας σε βάθος την ιδιαίτερη φύση της δουλειάς τους και τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί μια ποτοποιία.
Το 2000 η εταιρία ως «Μαρία Ζωγραφάκη & ΣΙΑ ΟΕ» πήρε τη μορφή που εξακολουθεί να έχει και σήμερα. Στα χρόνια που ακολούθησαν κατέγραψε μια συνεχόμενα ανοδική πορεία εδραιώνοντας ανταγωνιστική θέση στον χώρο της παραγωγής και πώλησης αλκοολούχων ποτών. Το όραμα του Σπύρου είχε πια αρχίσει να παίρνει σάρκα και οστά και να αποδίδει καρπούς.
Όταν ήρθαν «τα πέτρινα χρόνια»
Η επιτυχημένη εξελικτική πορεία της εταιρίας κλονίστηκε επικίνδυνα όταν ο Σπύρος Ζωγραφάκης ασθένησε σοβαρά. Η οικογένεια διατηρώντας πάντα αρραγείς τους δεσμούς της δοκιμάστηκε μαζί με τον Σπύρο. Δίνοντας την προσωπική του μάχη αναγκάστηκε να αποστασιοποιηθεί από την επιχειρηματική του δραστηριότητα για περίπου μια διετία. Ήταν η περίοδος της μεγάλης τρικυμίας, τα «πέτρινα χρόνια» για την οικογένεια. Παρ’ όλα αυτά, εξακολουθούσε να συμβουλεύει και να καθοδηγεί τα παιδιά του, προετοιμάζοντας τα με σθένος και διαύγεια για την επόμενη μέρα. Το 2018 έφυγε από τη ζωή, πολύ πρόωρα, σε ηλικία 62 χρόνων.
Η οικογένεια Ζωγραφάκη έπρεπε ξανά να λάβει μια μεγάλη απόφαση και να βρεθεί αντιμέτωπη με ένα νέο ακόμη πιο κρίσιμο δίλημμα. Ο εύκολος δρόμος ήταν η κήρυξη της πτώχευσης για να απαλλαχθούν από τα χρέη που είχαν δημιουργηθεί. Ο Σπύρος Ζωγραφάκης όμως, διορατικός όπως πάντα, είχε φροντίσει να εκπαιδεύσει τα παιδιά του. Η Ιφιγένεια και ο Ηρακλής, ενήλικες πια και έχοντας να διαχειριστούν το οδυνηρό πένθος, επέλεξαν τον δύσκολο δρόμο και αποφάσισαν να μην εγκαταλείψουν την προσπάθεια. Δουλεύοντας ασταμάτητα για μια τριετία, και με φωτεινό οδηγό τις συμβουλές που τους άφησε ως παρακαταθήκη ο χαρισματικός πατέρας τους κατάφεραν αυτό που φάνταζε ακατόρθωτο. Να αποπληρώσουν τα χρέη, να κρατήσουν το εργοστάσιο ζωντανό και μάλιστα χωρίς να χρειαστεί δανειοδότηση και χωρίς να χαθεί κανένα περιουσιακό στοιχείο. Επέλεξαν δηλαδή, τον δρόμο που θα ακολουθούσε χωρίς αμφιβολία και ο ίδιος ο Σπύρος Ζωγραφάκης.
Οι ανυπέρβλητες δυσκολίες που παρουσιάστηκαν από την πρώτη στιγμή ξεπεράστηκαν με πείσμα, επιμονή και στερήσεις και η νέα περίοδος της εταιρίας, η περίοδος των επενδύσεων και της ανάτασης άρχισε να ανατέλλει.
Μετά την τρικυμία, η γαλήνη…
Σήμερα, η εταιρία «Μαρία Ζωγραφάκη & ΣΙΑ ΟΕ» βρίσκεται σε τροχιά συνεχούς εξέλιξης. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις στη Χερσόνησο αξιοποιούν την τεχνολογία και η επιχείρηση ανανεώνει συνεχώς τις παρεχόμενες υπηρεσίες της. Από το 2022 η οικογένεια Ζωγραφάκη έχει αφοσιωθεί ψυχή τε και σώματι, στην υλοποίηση του νέου project της: τη δημιουργία της δικής της ετικέτας αλκοολούχων ποτών.
Η αρχή έγινε με τους καλύτερους οιωνούς. Η «Athivoli» η πολυποίκιλη τσικουδιά της ποτοποιίας Ζωγραφάκη λίγο μετά τη δημιουργία της απέσπασε ιδιαίτερα σημαντικές διακρίσεις. Ασημένιο βραβείο στον διαγωνισμό Winery and Spirit Trophy της Θεσσαλονίκης, και ασημένιο βραβείο στον διεθνή διαγωνισμό London Spirits.
Το διεθνές αποτύπωμα του Rumours London Dry Gin
Τον Οκτώβριο του 2024 βγήκε στην αγορά το Rumours το βιολογικό τζιν της οικογένειας Ζωγραφάκη. Πρόκειται για ένα προσεγμένο απόσταγμα που ξεχωρίζει από τα υπόλοιπα λόγω της ιδιαίτερης απόσταξης με θαλασσινό νερό και την χρήση 13 διαφορετικών εκλεκτών συστατικών. Με σεβασμό στην μακρά παράδοση του gin αλλά και όρεξη για καινοτομία, το Rumours London Dry Gin ήρθε για να ταράξει τα νερά των φίλων του καλού ποτού. Απώτερος στόχος της εταιρίας, σήμερα, είναι μέσα σε μια πενταετία να έχουν ολοκληρωθεί και να διατίθενται μαζικά στην αγορά 4-5 κωδικοί αλκοολούχων ποτών με brand name ετικέτα.
Επενδύοντας στον άνθρωπο: Η εταιρία που δεν απολύει!
Σήμερα, στην εταιρία «Μαρία Ζωγραφάκη & ΣΙΑ ΟΕ» απασχολούνται 24 εργαζόμενοι. Τρεις από αυτούς εντάχθηκαν στο δυναμικό της από την εποχή της ίδρυσης της και βίωσαν μαζί με την οικογένεια ολόκληρη την πορεία της. Στο αξιακό πρότυπο της εταιρίας που θεμελιώθηκε από τον Σπύρο Ζωγραφάκη εντάσσεται και η πρακτική της επένδυσης στο ανθρώπινο δυναμικό. Εξάλλου, η εταιρία είναι γνωστή ως η επιχείρηση «που δεν απολύει κανέναν εργαζόμενο». Δεν είναι τυχαίο το γεγονός πως μετά την απώλεια του ιδρυτή της επιχείρησης η οικογένεια συνεκτίμησε αποφασίζοντας να δώσει τη μάχη της για την επιβίωση της εταιρίας και την επιστροφή της στον δρόμο της επιτυχίας, το μέλλον και την ευημερία των εργαζομένων σε αυτήν. Οι σχέσεις υπαλλήλων και εργοδοτών είναι σχέσεις αμφίπλευρης εμπιστοσύνης και ειλικρινούς φιλίας. «Επιδιώκουμε να ενεργοποιούμε το φιλότιμο των εργαζομένων και να λύνουμε προβλήματα όταν αυτά παρουσιάζονται από κοινού» λέει χαρακτηριστικά η κ. Μαρία Ζωγραφάκη. Εξάλλου, όπως αναφέρει και ο Ηρακλής «ο πατέρας μας, μας άφησε κληρονομιά ανθρώπους και όχι οικόπεδα», τονίζοντας ότι η κατάσταση που επικρατεί στην εταιρία είναι «αμιγώς συναισθηματική» με την οικογένεια να επιδιώκει όλοι οι εργαζόμενοι να είναι ικανοποιημένοι.
Τα πρόσωπα πίσω από το brand
Η κ. Μαρία Ζωγραφάκη είναι η ήρεμη δύναμη, η ψυχή της εταιρίας. Μια αφοσιωμένη σύζυγος και ακούραστα τρυφερή μητέρα. Το ζευγάρι του Σπύρου και της Μαρίας αλληλοσυμπλήρωνε από την πρώτη κιόλας στιγμή της γνωριμίας τους, στην εμβληματική «Τέρψη» στο κέντρο του Ηρακλείου, ο ένας τον άλλον. Η Μαρία έγινε αμέσως η στενότερη συνεργάτιδα του Σπύρου. Με τον δικό του ιδιαίτερο τρόπο, τη μύησε στα μυστικά της πώλησης και αξιοποίησε τις ικανότητες της στο έπακρο. Όπως λένε τα παιδιά της είναι από τη φύση της ένας άνθρωπος με χαρακτήρα υποστηρικτικό, έχοντας τον τρόπο να προλαμβάνει κακοτοπιές και να καθοδηγεί ήρεμα και κατευναστικά. Η ίδια δηλώνει περήφανη μητέρα επισημαίνοντας ότι τα παιδιά της αποδείχθηκαν άξια του ονόματός τους καταφέρνοντας να επαναφέρουν την εταιρία στην τροχιά της επιτυχίας μετά την οδυνηρή απώλεια του πατέρα τους.
Η κ. Ιφιγένεια Ζωγραφάκη, είναι ένας δυναμικός και πείσμων χαρακτήρας με μεγάλη αγάπη στη μουσική, τον κινηματογράφο και τα παζλ με τα οποία παθιάζεται. Όπως η ίδια λέει, εκπαιδεύτηκε από τον πατέρα της πολύ νωρίς και χωρίς να το αντιλαμβάνεται ώστε να ανταπεξέρχεται στις δυσκολίες. «Μας εκπαίδευε για τα δύσκολα χωρίς εμείς να το καταλαβαίνουμε. Πιστεύαμε ότι απλώς μας συμβούλευε» λέει η ίδια χαρακτηριστικά. Η Ιφιγένεια εργαζόταν στην εταιρία από την πρώτη στιγμή της ίδρυσης της και απασχολήθηκε σε όλα τα πόστα αρχίζοντας από το κατώτερο.
Σκοπός του Σπύρου Ζωγραφάκη ήταν να μάθουν τα παιδιά του εκ του σύνεγγυς και βιωματικά, τις απαιτήσεις της δουλειάς. Ταυτόχρονα, όμως, ήθελε να είναι άνθρωποι προσγειωμένοι. Έχοντας αποκομίσει όλη την αναγκαία εμπειρία, το 2004 η Ιφιγένεια άρχισε να εργάζεται στο πλευρό του πατέρα της στον τομέα των πωλήσεων. Και έγινε αξιοκρατικά, «με το σπαθί της», το δεξί του χέρι. Προετοίμαζε τόσο την ίδια όσο και τους συνεργάτες του για τη στιγμή που θα ερχόταν η διάδοχη κατάσταση. «Χωρίς την κόρη μου δεν μπορώ να κάνω τίποτα» έλεγε στους προμηθευτές, λειτουργώντας σας manager της εκκολαπτόμενης επιχειρηματία. Λίγο πριν φύγει από τη ζωή έλεγε στην Ιφιγένεια: «αν ενώσω εσένα και τον αδελφό σου, έχω τον τέλειο άνθρωπο» και την προέτρεπε να εργαστεί για να κάνει πράξη το κοινό τους όραμα «βάζοντας μπροστά τον Ηρακλή», όπως έλεγε χαρακτηριστικά. Η ίδια η Ιφιγένεια Ζωγραφάκη, αρχικά είχε αντιδράσει και μάλιστα έντονα όπως εξομολογείται, στην πατρική αυτή συμβουλή. Αργότερα, όμως, συνειδητοποιούσε ότι ακόμη και την ύστατη ώρα ο Σπύρος Ζωγραφάκης εξακολουθούσε να εκπαιδεύει τα παιδιά του αφήνοντας την παρακαταθήκη του για το μέλλον.
Ο κ. Ηρακλής Ζωγραφάκης, παραμένει προσηλωμένος στο νέο project της εταιρίας, αλλά παράλληλα νοσταλγεί την πατρική φιγούρα. Όπως και η Ιφιγένεια, έχει εισπράξει κι εκείνος στο ακέραιο τα διδάγματα του Σπύρου Ζωγραφάκη. Από πολύ νωρίς, επίσης, άρχισε να δραστηριοποιείται στην εταιρία τονίζοντας ότι τα δύο αδέλφια «είχαν πάρει πολύ στα σοβαρά» την εφηβική τους απόφαση να επιχειρηθεί η ίδρυση μιας δικής τους οικογενειακής εταιρίας. «Μας έδειχνε εμπιστοσύνη και δεν μας άφησε ποτέ αμέτοχους στις επιλογές του», επισημαίνει με έμφαση. Όπως λέει ο ίδιος ο πατέρας τους, τους δίδαξε να μην φοβούνται τις προκλήσεις. «Όταν μας αρέσει ένας στόχος που έχουμε θέσει, προσπαθούμε αμέσως να τον υλοποιήσουμε» λέει υπογραμμίζοντας ότι έχουν υιοθετήσει και εφαρμόσει όλες τις συμβουλές του πατέρα τους. Όταν έλαβαν την απόφαση να προχωρήσουν στη δημιουργία της δικής τους ετικέτας ο Ηρακλής ανέλαβε να εντοπίσει και να προσεγγίσει την καλύτερη χημικό/αποσταγματοποιό της Ελλάδας. Οι διαπραγματεύσεις και οι δοκιμές πριν από το λανσάρισμα της «Athivoli» διήρκεσαν 2,5 χρόνια, γεγονός που καταδεικνύει την επίμονη προσήλωση στον τελικό στόχο. Εξάλλου, αυτό που πάντα έλεγε ο πατέρας τους και έχει γίνει το προσωπικό motto για τον Ηρακλή είναι «να εκτιμούν τους ανθρώπους που έχουν ξεπεράσει τους εαυτούς τους».
Το εκκλησάκι του Αγίου Σπυρίδωνα
Στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της εταιρίας στη Χερσόνησο δεσπόζει με τη λιτή επιβλητικότητά του το εκκλησάκι του Αγίου Σπυρίδωνα. Ήταν ένα προσωπικό τάμα του Σπύρου Ζωγραφάκη. «Όταν θα υλοποιήσω το σχέδιο μου» είχε πει «θα χτίσω ένα εκκλησάκι αφιερωμένο στον Άγιο Σπυρίδωνα». Η οικογένεια Ζωγραφάκη, κάθε χρόνο την ημέρα της γιορτής του Αγίου Σπυρίδωνα διοργανώνει πανηγύρι στην αυλή του εργοστασίου. Η οικογενειακή αυτή εκδήλωση έχει γίνει θεσμός για ολόκληρη την ευρύτερη περιοχή προσελκύοντας πλήθος κόσμου. Το 2018 και το 2019, λόγω της απώλειας του πατέρα, η καθιερωμένη γιορτή δεν πραγματοποιήθηκε. Πανηγύρι δεν έγινε και τις περιόδους της πανδημίας. Αντίθετα το 2023 με τη συμμετοχή 250 επισκεπτών διοργανώθηκε ένα μεγάλο γλέντι που θα μείνει σε όλους αξέχαστο.
Η εταιρία «Μαρία Ζωγραφάκη & ΣΙΑ ΟΕ», η επιχειρηματική οικογένεια Ζωγραφάκη έχει τον δικό της φύλακα άγγελο, τον Σπύρο Ζωγραφάκη, ο οποίος καθ’ όλη τη διάρκεια της σύντομης ζωής του έμαθε να πιστεύει στον παράγοντα «άνθρωπο»…
Δείτε το βίντεο
Διαβάστε περισσότερες ειδήσεις από την Κρήτη και το Ηράκλειο
- "Φορτωμένος" με κάνναβη εντοπίστηκε νεαρός οδηγός σε τροχονομικό έλεγχο στον ΒΟΑΚ
- Ηράκλειο: Με... φόρα οι εκδηλώσεις του Πολιτιστικού Συλλόγου Αγίου Ιωάννη
- Ηράκλειο: Αυτοκίνητο εξετράπη της πορείας του και κατέληξε σε χαντάκι
