Σχεδιάζοντας το Μέλλον: Η Δύναμη της Καινοτομίας σε μια Βιώσιμη Οικονομία

Του Βασίλη Σπυριδάκη*

Στον σύγχρονο κόσμο της Οικονομίας, θέματα όπως η βιώσιμη ανάπτυξη και η καινοτομία είναι ιδιαίτερα δημοφιλή. Πράγματι, αν κάποιος θέλει να εξελιχθεί και να ξεχωρίσει σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον έναντι των υπολοίπων, δεν αρκεί μόνο να υιοθετήσει αξίες όπως ο σεβασμός και η συνεργασία, αλλά να υιοθετήσει νέες τεχνικές ώστε να μην μείνει στάσιμος. Ωστόσο, έχουμε παρερμηνεύσει την αληθινή σημασία αυτών των λέξεων με αποτέλεσμα να επικρατεί μία παρερμηνεία και μια αδυναμία στην ορθή επεξήγηση των ιδεών μας.  

Στη θεωρία της οικονομίας, ο όρος «καινοτομία» αναφέρεται στην ανάπτυξη και εφαρμογή ιδεών, με τη χρήση νέων τεχνολογιών, που στοχεύουν στη βελτίωση της παροχής υπηρεσιών και της παραγωγής αγαθών. Με άλλα λόγια, είναι ένας συνδυασμός ιδεών και της επιτυχούς υλοποίησής τους, μέσα στο πλαίσιο των αναγκών της αγοράς. Η μείωση του κόστους εργασίας και η μεγαλύτερη παραγωγικότητα είναι ορισμένα από τα πιο σημαντικά οφέλη που μπορεί να αποκομίσει μια επιχείρηση, αν κατοχυρώσει πνευματικά δικαιώματα από την καινοτόμο ιδέα της. Επιπλέον, η εφαρμογή ενός επιχειρηματικού σχεδίου θεωρείται κάτι παραπάνω από αναγκαία για την επιτυχημένη προώθηση της καινοτομίας στην αγορά (σχέδιο μάρκετινγκ και ο συνδυασμός των 4 P’s — Προϊόν, Τόπος, Τιμή, Προώθηση). Παράγοντες που παίζουν σημαντικό ρόλο στην επίτευξη των καινοτόμων στόχων μιας επιχείρησης είναι η προσαρμογή της τιμολογιακής πολιτικής και η βελτίωση των καναλιών διανομής. Η στρατηγική τιμολόγησης θα πρέπει να λαμβάνει υπόψιν της το κόστος της καινοτομίας, τις απαιτήσεις των καταναλωτών και τον ανταγωνισμό, ενώ τα κανάλια διανομής θα επιτρέπουν την επιτυχημένη προώθηση της καινοτομίας και της βιωσιμότητας ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας.

Ταυτόχρονα, η καινοτομία απαιτεί δημιουργικότητα και βιωσιμότητα, προκειμένου να προστατεύεται το περιβάλλον μέσω της χρήσης οικολογικών πόρων, γεγονός που συμβάλλει στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDG’s) και ενισχύει την ανταγωνιστικότητα μεταξύ των επιχειρήσεων. Ωστόσο, πρέπει να τονίσουμε και τους κινδύνους που συνοδεύουν αυτές τις καινοτόμες τεχνικές, όπως για παράδειγμα την αντίσταση στην αλλαγή. Οι άνθρωποι αντιστέκονται στην αβεβαιότητα που αυτή συνεπάγεται. Μερικές φορές, η αλλαγή φέρνει απρόβλεπτα αποτελέσματα, τα οποία μπορεί να προκαλέσουν δυσφορία. Οι ηγέτες μπορούν να μειώσουν την αντίσταση, δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου οι ανησυχίες ακούγονται, παρέχοντας σαφείς πληροφορίες και πείθοντας τα άτομα να αγκαλιάσουν νέες κατευθύνσεις. Μια αποτυχία επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την μελλοντική απόφαση για καινοτομία, οπότε θα πρέπει να υπάρξουν οι απαραίτητες ενέργειες για να καμφθεί αυτός ο φόβος.

Συμπερασματικά, για να τονίσουμε τη σημασία της καινοτομίας στη ζωή μας, ο σχεδιασμός μιας καινοτόμου δράσης και η υλοποίηση της με σαφείς και εφικτούς στόχους αποτελούν σημαντικές παραμέτρους για μια επιχείρηση που θέλει να θεσμοθετήσει νέες προσεγγίσεις. Δεν πρέπει να κοιτάμε το παρελθόν: πρέπει να παραμένουμε στην κορυφή αλλάζοντας τον κόσμο μας και δημιουργώντας ένα όραμα, το οποίο θα μας βοηθήσει να εμπνεύσουμε τους ανθρώπους και να τους ενδυναμώσουμε να δράσουν. Όσοι δεν τολμούν τίποτα, δεν μπορούν να ελπίζουν σε τίποτα.
 

*Ο Βασίλης Σπυριδάκης είναι απόφοιτος του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Κρήτης