Wellbeing στην εργασία: Γιατί οι παροχές δεν αρκούν χωρίς ουσιαστική στρατηγική - Τι εξηγούν ειδικοί
Η Βάσια Μανίκα της ErgoProlipsis εξηγεί στο Cretalive γιατί η ευημερία των εργαζομένων δεν είναι μόδα ούτε ένα ακόμη benefit, αλλά μέρος της στρατηγικής μιας επιχείρησης - Και προτείνει ένα απλό πρώτο βήμα που μπορεί να κάνει κάθε εργοδότης
Η εργασία καταλαμβάνει σημαντικό μέρος της καθημερινότητάς μας και επηρεάζει όχι μόνο την απόδοσή μας, αλλά και τη σωματική, ψυχική και κοινωνική μας ευεξία. Τι σημαίνει, όμως, να είναι πραγματικά καλά οι άνθρωποι μιας επιχείρησης και μπορεί αυτό να επιτευχθεί μόνο με παροχές και μεμονωμένες δράσεις;
Το wellbeing στην εργασία αφορά το σύνολο των συνθηκών μέσα στις οποίες εργάζεται κάποιος, από το αν αισθάνεται ασφαλής και βρίσκει νόημα σε αυτό που κάνει και, αν έχει χάσει το ενδιαφέρον του, μέχρι τις σχέσεις με τους συναδέλφους του και τον τρόπο με τον οποίο η ηγεσία επικοινωνεί τους στόχους και τις προσδοκίες της.
Η κ. Βάσια Μανίκα, Διευθύντρια Υπηρεσιών Ευεξίας στην Εργασία στην ErgoProlipsis, μιλά στα Livetalks του Cretalive και εξηγεί τους λόγους για τους οποίους η ευεξία των εργαζομένων δεν είναι τάση ή μόδα, αλλά επιχειρηματικός στρατηγικός στόχος.
Ακούστε τη συνέντευξη της κ. Μανίκα στο podcast που ακολουθεί
Wellbeing δεν σημαίνει απλώς «παροχές»
Στην ουσία, όπως διευκρινίζει η Διευθύντρια Υπηρεσιών Ευεξίας στην Εργασία στην ErgoProlipsis, ο ορισμός της έννοιας wellbeing δεν αποδίδεται μονοσήμαντα αλλά «περιγράφει» τις συνθήκες που επικρατούν σε έναν εργασιακό χώρο, ώστε οι εργαζόμενοι σε αυτόν να είναι υγιείς, ενεργητικοί, να βρίσκουν νόημα σε αυτό που κάνουν, και να έχουν τη δυνατότητα να ανακάμπτουν αποτελεσματικά μετά από περιόδους πίεσης.
Πρόκειται δηλαδή για μια πιο σύνθετη προσέγγιση που αφορά σε όλες τις πτυχές της ανθρώπινης ύπαρξης, ψυχικής, κοινωνικής, συναισθηματικής και σωματικής και άπτεται όλου του φάσματος των συνθηκών που επικρατούν σε έναν εργασιακό χώρο.
Η ευημερία των εργαζομένων συνδέεται άμεσα με την ποιότητα της εργασίας, τη συνεργασία και τη βιώσιμη απόδοση ενός οργανισμού. Μια ουσιαστική στρατηγική wellbeing μπορεί να περιορίσει την αποσύνδεση των εργαζομένων και να ενισχύσει την ενεργό συμμετοχή, το νόημα και την ποιότητα της καθημερινής εργασιακής εμπειρίας.
Πόσο σαφής είναι ο ρόλος κάθε εργαζομένου; Πώς συνεργάζεται με τους συναδέλφους του; Πώς αντιμετωπίζονται οι περίοδοι αυξημένης πίεσης; Πώς επικοινωνεί η διοίκηση τους στόχους της; Υπάρχει η αίσθηση ότι η εργασία έχει γίνει απλώς μια διαδικασία διεκπεραίωσης;
Η κ. Μανίκα σημειώνει πως οι επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να εξασφαλίσουν την ευεξία των εργαζομένων μπορούν να αντιληφθούν, να αξιολογήσουν και να παρέμβουν στα πρώτα κιόλας προειδοποιητικά σημάδια που εκπέμπουν οι συνεργάτες τους όταν «δεν είναι καλά» ακόμη και στην περίπτωση που εξακολουθούν να είναι παραγωγικοί και αποτελεσματικοί. Σύμφωνα με την ίδια, μια επιχείρηση που αντιμετωπίζει συστηματικά το wellbeing μπορεί να μάθει να αναγνωρίζει και να αξιολογεί αυτά τα πρώτα προειδοποιητικά σημάδια και να παρεμβαίνει εγκαίρως.
Εργοδότης και εργαζόμενος στην ίδια εξίσωση
Ποιος έχει, όμως, την ευθύνη για την ευημερία στην εργασία; Για να εξασφαλιστεί το wellbeing στα εργασιακά περιβάλλοντα, σύμφωνα με την κ. Μανίκα, χρειάζεται μια σχέση στην οποία εργοδότης και εργαζόμενος αναλαμβάνουν, από διαφορετική θέση ο καθένας, το δικό τους μέρος μιας κοινής ευθύνης. Η επιχείρηση διαμορφώνει το πλαίσιο, τις διαδικασίες, την κουλτούρα και τις συνθήκες εργασίας. Ο εργαζόμενος, από την πλευρά του, συμμετέχει ενεργά, επικοινωνεί τις ανάγκες και τις δυσκολίες του και αξιοποιεί τα εργαλεία και τις δυνατότητες που του παρέχονται.
Μια ερώτηση που μπορεί να κάνει αύριο κάθε επιχείρηση
Πέρα από την καλή πρόθεση, υπάρχουν μικρές και άμεσα υλοποιήσιμες πρακτικές που μπορούν να ανοίξουν τον δρόμο για τη διαμόρφωση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής wellbeing.
Η Διευθύντρια Υπηρεσιών Ευεξίας στην Εργασία στην ErgoProlipsis προτείνει ένα μικρό tip σε όλες τις ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις. «Μπορούν να απευθυνθούν στους εργαζομένους τους και, αφού δεσμευτούν ότι θα ενεργήσουν πάνω στις απαντήσεις, να τους ρωτήσουν: “Ποιο είναι το ένα στοιχείο στον τρόπο που δουλεύουμε που σας επιβαρύνει χωρίς να προσθέτει πραγματική αξία;”», σημειώνει. Οι απαντήσεις στο ερώτημα αυτό, καταλήγει η κ. Μανίκα, είναι εντυπωσιακές και προσφέρουν έναν πλούτο διορθωτικών δράσεων.
Great Place to Work®: Η Ergoprolipsis διακρίθηκε για την ποιότητα του περιβάλλοντος εργασίας στην Κρήτη
Διαβάστε περισσότερες ειδήσεις από την Κρήτη και το Ηράκλειο
- ΥΠΕΘΟ: Στο…τραπέζι τα φορομπόνους για τις ηλεκτρονικές πληρωμές σε κλάδους επιρρεπείς στη φοροδιαφυγή
- Ηλεκτρονικά τιμολόγια: Ποιες επιχειρήσεις κερδίζουν τρίμηνο προσαρμογής
- Υποχωρεί κατά 10% η παγκόσμια αγορά tablets
