Χρήστος Γεωργίου

Όλοι μας αντιλαμβανόμαστε ότι τίποτε δεν συμβαίνει από μόνο του. Από κάπου προέρχεται. Κάπου βρίσκεται η πηγή του προβλήματος.

Tο σημαντικό για τα μέλη μιας οικογένειας είναι να μάθουν να αποδομούν τη σύγκρουση.

Αρκετές από τις συγκρούσεις που μπορούν να συμβούν σε μια οικογενειακή επιχείρηση ή μεταξύ των μελών της οικογένειας, είναι προβλέψιμες, αλλά δεν είναι απαραίτητα αναπόφευκτες.

To μυστικό στο θέμα των συγκρούσεων , αν υπάρχει τέτοιο, είναι πρώτα η κατανόηση της σύγκρουσης και μετά η διαχείρισή της.

Το είδος και το περιεχόμενο του «Συντάγματος» αντανακλά με σαφήνεια ορισμένες θεμελιώδεις αξιώσεις για την επιχείρηση και την οικογένεια.

Η κάθε οικογένεια έχει το δικό της σύστημα αξιών, το οποίο τελικά είναι αυτό που «υπαγορεύει» τους κανόνες που διέπουν τη σχέση μεταξύ της οικογένειας και της επιχείρησης.

Μια οικογενειακή επιχείρηση είναι βασικά μια μικροκοινωνία και θα μπορούσε να ισχυριστεί κανείς ότι η ύπαρξη ενός «Συντάγματος» για την απρόσκοπτη, αλλά κυρίως διάφανη λειτουργία της, είναι απαραίτητη.

Oι ιδρυτές των οικογενειακών επιχειρήσεων που θέλουν πραγματικά να εξασφαλίσουν τη συνέχειά τους και την ανάπτυξή τους, αφήνουν την πιο σπουδαία παρακαταθήκη τους για τις επόμενες γενιές…

Oι αλληλεπιδράσεις της αλλαγής γνώμης και συμπεριφοράς των μελών της οικογένειας κατά τη διάρκεια του χρόνου, επηρεάζουν τους κανόνες ή τις οδηγίες που διέπουν το «Οικογενειακό Συμβούλιο»

Η συμβουλή είναι να κρατήσετε τους κανόνες απλούς.

Oι οικογένειες που επιτυγχάνουν, είναι εκείνες που επικεντρώνονται στο «Τι κοινό έχουμε;».

Για ορισμένους, τα οικογενειακά συμβούλια ισοδυναμούν με την αντιμετώπιση δύσκολων αποφάσεων, όπως εάν και με ποιο τρόπο θα πρέπει να κληροδοτήσουν – μεταβιβάσουν την επιχείρηση στην επόμενη γενιά.

Αυτό που είναι απαραίτητο να συμβεί κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων, είναι η αξιολόγηση των γεγονότων στην πραγματική τους διάσταση.

Η σωστή λειτουργία ενός «Οικογενειακού Συμβουλίου» μπορεί να συνδράμει στη δόμηση μιας ισχυρότερης οικογένειας και μιας αποτελεσματικότερης επιχείρησης.

Το «Οικογενειακό Συμβούλιο» λειτουργεί για μια οικογενειακή επιχείρηση σαν το «GPS»

Tρεις είναι οι αποφάσεις που πρέπει να λάβουν έγκαιρα και σωστά οι οικογένειες για την εξασφάλιση της οικογενειακής τους επιχείρησης

Οι Μέντορες πρέπει να συζητήσουν µε τους προστατευόμενούς τους τις διάφορες προσεγγίσεις στη χρηματοδότηση μιας ομαλής μετάβασης της ηγεσίας και της περιουσίας μεταξύ των γενεών.

Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι διάδοχοι μιας οικογενειακής επιχείρησης περιλαμβάνει με βεβαιότητα τη διευκρίνιση των ορίων

O διορατικός ηγέτης επικεντρώνεται περισσότερο σε μακροχρόνια θέματα παρά στις καθημερινές βραχυχρόνιες δραστηριότητες.

Για να γίνει ικανός ο διάδοχος, πρέπει να αναλάβει μακροχρόνιες ευθύνες που απαιτούν ηγεσία.

Αποτελεί ευθύνη του διαδόχου να αναδιαμορφώσει τη δυναμική επικοινωνίας μέσα στην οικογένεια και να σπάσει τη συνήθεια της παιδικής ηλικίας. 

Πώς οι διάδοχοι μπορούν να αποδείξουν την αξία τους, όταν ο ιδρυτής δεν τους δίνει την ευκαιρία να αποδείξουν ότι πράγματι αξίζουν;

Στον πραγματικό κόσμο των οικογενειακών επιχειρήσεων οι υποψήφιοι διάδοχοι, ακόμη και στην περίπτωση στην οποία έχουν σπουδάσει και διδαχθεί τα βασικά ζητήματα λειτουργίας και διαχείρισης της οικογενειακής επιχείρησης, και πάλι βασανίζονται.

Το έργο του ιδρυτή ξεκινάει µε τη διαπαιδαγώγηση των παιδιών σχετικά µε τις βασικές αξίες που ο ίδιος ακολούθησε κατά τη διάρκεια του μακροχρόνιου και δύσκολου ταξιδιού της δημιουργίας της οικογενειακής επιχείρησης.

Ο Ralph είναι γνωστός για την υπομονή του, ενώ αντίθετα ο Brian είναι πιο βιαστικός.

Παρά την εγγύτητα και τις κοινές τους αξίες, ο Ralph και ο Brian είχαν διαφορετικά στυλ ηγεσίας και διαφορετικά δυνατά σημεία ως managers.

Ο ορισμός της διαδικασίας της σωστής διαδοχής!

Το μήνυμα της Comcast ήταν το εξής: ο Brian είναι ο καινούργιος μας Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, αλλά ο Ralph δεν φεύγει

Συνήθως η παλιά φρουρά πρέπει να αποχωρήσει τελείως, για να μπορέσει η νέα ομάδα να καθιερωθεί

Ο επιχειρηματίας συνήθως εστιάζει την προσοχή του στα πράγματα που ελέγχει. Το κακό δεν είναι ότι ο επιχειρηματίας ασκεί αυτήν την ομφαλοσκόπηση. Το κακό είναι ότι το κάνει αυτό καθ’ όλη τη διάρκεια της επαγγελματικής του καριέρας

Tο σύνδρομο του «πέρα βρέχει» ή «εδώ έχουμε λιακάδα» έχει εισχωρήσει και στην επαγγελματική µας ζωή

Η «γενεαλογική μετάβαση» αποτελεί εδώ αρκετές δεκαετίες ένα πολύ μεγάλο πρόβλημα για την επιβίωση πλήθους οικογενειακών επιχειρήσεων.

Η Φάση της «μεταβίβασης των αξιών» συμβαίνει όταν το παιδί είναι σε ηλικία ανάμεσα στα 5 και στα 15.

Υπαρκτά πρόσωπα, σε υπαρκτή οικογενειακή επιχείρηση

Ο φόβος του πρεσβύτερου μήπως αδικήσει «λόγω» ή «έργω» κάποιο μέλος της επόμενης γενιάς

Αναλογιστείτε τον τρόπο εφαρμογής τους στη δική σας περίπτωση

Το ταξίδι του ιδρυτή στον κόσμο των οικογενειακών επιχειρήσεων από την αρχή, δηλαδή από τη φάση της «Δημιουργίας», μέχρι το τέλος, τη «Διαιώνιση»

Οι παγκόσμιες στατιστικές επιβεβαιώνουν το πρόβλημα της ΣΩΣΤΗΣ ΔΙΑΔΟΧΗΣ στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η διαδοχή τελικά, όσο κι αν «ψάχνονται» οι οικογενειακές επιχειρήσεις, είναι το κορυφαίο θέμα προς συζήτηση και επίλυση.

Το μυστικό στο σχεδιασμό διαδοχής, εάν υπάρχει κάποιο, είναι η αφιέρωση ενός επαρκούς χρονικού διαστήματος για να υλοποιηθεί με τον σωστό τρόπο.

Πόσες και πόσες φορές δεν το έχουμε ακούσει αυτή την έκφραση από πλήθος ιδρυτών οικογενειακών επιχειρήσεων;